尊龙凯时

 作风问题的根源是权力观出现偏差，，，，，，，，在“为谁用权、怎样用权”上越界跑偏。。。。。从通报的案例看，，，，，，，，搞不正之风的主体是手握一定权力的干部特别是领导干部，，，，，，，，其中不乏一些新提拔干部、年轻干部，，，，，，，，都是没能做到公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权。。。。。手中有权，，，，，，，，才有“条件”搞不正之风，，，，，，，，才会让人“有所图、有所求”，，，，，，，，有的是利用职权或职务影响力，，，，，，，，违规接受吃请、收受礼品礼金、接受旅游安排等；；；；；；有的是接受管理服务对象的吃请、礼品礼金，，，，，，，，接受请托办事；；；；；；有的是利用手中的审批监管权，，，，，，，，暗示管理服务对象“意思意思”，，，，，，，，甚至明目张胆吃拿卡要，，，，，，，，等等。。。。。一些别有用心之人也正是看中了干部手中的权力能为他们“办事”、带来“利益”，，，，，，，，用吃吃喝喝“联络感情”，，，，，，，，用礼品礼金“加深印象”，，，，，，，，以各种手段拉拢腐蚀干部。。。。。不正之风围绕“权”字产生，，，，，，，，加强作风建设、纠治不正之风，，，，，，，，必须紧盯手握权力的领导干部、新提拔干部、年轻干部等关键群体，，，，，，，，聚焦作决策、定政策、审批监管等行使权力的关键环节。。。。。

 紧盯关键群体，，，，，，，，作风建设才能抓住重点。。。。。领导干部是党和国家事业发展的“关键少数”，，，，，，，，对全党全社会都具有风向标作用。。。。。党组织把干部放到领导岗位上，，，，，，，，管理监督也要紧紧跟上，，，，，，，，提醒督促他们正确看待和行使组织和人民赋予的权力，，，，，，，，时刻绷紧纪律作风这根弦，，，，，，，，做好示范表率、发挥“头雁效应”，，，，，，，，引领带动干部队伍转作风、树新风。。。。。要把领导干部的作风建设情况作为监督的重要内容，，，，，，，，通过巡视巡察、指导民主生活会、调研座谈、个别谈话等方式，，，，，，，，全面了解掌握领导干部作风状况，，，，，，，，发现苗头性倾向性问题及时提醒纠正。。。。。要坚持令行禁止，，，，，，，，越往后执纪越严，，，，，，，，对不收手、不知止、顶风违纪的，，，，，，，，不管是谁、不论职务高低，，，，，，，，一律从严从快查处。。。。。对于新提拔干部、年轻干部，，，，，，，，严管厚爱就是帮助他们扣好“第一？？？？？？？？圩印，，，，，，，，在踏上仕途、初掌权力时就戴好“紧箍”、心存敬畏，，，，，，，，这样才能行稳致远。。。。。对新选拔的年轻干部，，，，，，，，凡是存在违反中央八项规定精神行为的一律从严查处，，，，，，，，出现此类问题要一票否决，，，，，，，，典型的还要予以组织处理，，，，，，，，不断强化知畏知止、铁规生威的态势。。。。。

 聚焦关键环节，，，，，，，，压缩不正之风滋生的空间。。。。。作决策、定政策、审批监管等岗位和环节权力集中，，，，，，，，往往容易滋长不正之风。。。。。要科学配置权力，，，，，，，，形成有效管用的内部制约监督机制，，，，，，，，以集体决策防止个人说了算，，，，，，，，以制约监督防止独断专行，，，，，，，，以严格规范防止任性用权。。。。。要发挥好人民群众特别是行政相对人的监督作用，，，，，，，，干部作风如何，，，，，，，，是廉洁奉公、勤俭朴素还是以权谋私、贪图享乐，，，，，，，，人民群众的眼睛是雪亮的，，，，，，，，街谈巷议往往指向真问题；；；；；；在管理服务中是热情服务、规范执法，，，，，，，，还是冷硬横推、吃拿卡要，，，，，，，，行政相对人感受最直接。。。。。要畅通监督举报渠道，，，，，，，，鼓励群众反映问题，，，，，，，，及时处理反馈。。。。。纪检监察机关要加强对权力集中岗位和环节的分析研判，，，，，，，，以事找岗、以岗找人，，，，，，，，从而精准定位高风险点，，，，，，，，有针对性地加强监督，，，，，，，，要善于从信访举报、巡视巡察、监督检查、审查调查、舆情反映等情况中发现问题线索，，，，，，，，严格执纪、精准问责。。。。。要做好以案促改、以案促治，，，，，，，，督促发生问题的地方部门单位完善制度机制，，，，，，，，堵塞管理漏洞，，，，，，，，铲除不正之风滋生的土壤和条件。。。。。