2016年11月1日下午 ， ，，，，，龙湾二期（尊龙凯时起步区）3#围区涂面整理工程一阶段合同工程完工验收会议顺利举行 ， ，，，，，市质监站、区尊龙凯时协调办（水利局）、尊龙凯时集团召开等单位参加会议。。。。 。。。在会议上 ， ，，，，，龙湾二期（尊龙凯时起步区）3#围区涂面整理工程一阶段合同工程顺利通过完工验收。。。。 。。。
龙湾二期（尊龙凯时起步区）3#围区涂面整理工程一阶段为市重点工程 ， ，，，，，地处龙湾二期围涂工程3#围区内 ， ，，，，，东依龙湾二期主堤 ， ，，，，，南面以龙湾二期3#施工道路为界 ， ，，，，，西接天成围垦 ， ，，，，，北面以龙湾二期2#施工道路为界。。。。 。。。工程采用BT+EPC模式 ， ，，，，，总面积共345万m2 ， ，，，，，总投资14.5亿。。。。 。。。工程建设隔堤及围埝8561m ， ，，，，，吹填工程总面积354.7万m2。。。。 。。。工程由中国葛洲坝集团以BT+EPC负责设计及建设 ， ，，，，，浙江东洲建设监理公司负责监理。。。。 。。。
（完工验收会议现场照片）
本工程是尊龙凯时工程中第一个采取BT+EPC模式实施的涂面整理工程 ， ，，，，，考虑到工程BT+EPC建设的特殊性 ， ，，，，，2014年5月工程开工以来 ， ，，，，，龙达公司始终以认真的态度做好工程技术的学习 ， ，，，，，以严谨的态度做好工程资金的监督管理 ， ，，，，，同时 ， ，，，，，对工程现场公司注重建设管理手段,狠抓规范施工管理 ， ，，，，，具体做法为：第一 ， ，，，，，工程启动初期 ， ，，，，，公司重视专业知识和合同文件的学习 ， ，，，，，在工程管理中严格工程管理 ， ，，，，，严控工程质量 ， ，，，，，狠抓安全管理；；；；；；；第二 ， ，，，，，加强监理部项目部的人员到位管理 ， ，，，，，要求监理按时召开监理例会 ， ，，，，，及时切实解决工程建设中出现的问题；；；；；；；第三 ， ，，，，，加强业主主导和督控手段 ， ，，，，，公司工程现场检查期间常备钢卷尺等工具 ， ，，，，，随时监测施工项目的质量情况 ， ，，，，，现场指出不足 ， ，，，，，及时进行整改；；；；；；；第四 ， ，，，，，加强有关签证确认和验收管理 ， ，，，，，整理设计本工程的签证表 ， ，，，，，根据工程进度及时进行分部工程验收；；；；；；；第五 ， ，，，，，加强安全和进度管理 ， ，，，，，严格按照安全文明标化的要求进行管理 ， ，，，，，严格按照安全文明标化的要求进行管理；；；；；；；第六 ， ，，，，，加强资金的监管 ， ，，，，，保证BT项目资金足额到位 ， ，，，，，监督项目公司对农民工工资的发放到位。。。。 。。。
在业主、参建单位等各方统一思想、高度协作的努力下 ， ，，，，，克服了各个困难 ， ，，，，，破难攻坚 ， ，，，，，工程建设进度、质量与安全管理协调推进 ， ，，，，，基本实现各个节点目标 ， ，，，，，在确保工程的质量和安全的前提下 ， ，，，，，顺利实现完工。。。。 。。。
BT+EPC的工程建设也为尊龙凯时工程带来了一些经验：首先加强了对BT+EPC这种新的建设模式的管理深度；；；；；；；其次是完善了对BT+EPC模式招标前可研阶段的设计深度、招投标文件内容的设置和约定和对设计、采购和施工进行总承包的标前把控等工作。。。。 。。。其次是加强了进展过程中项目资金到位、项目部资金支付、银行存款和合同执行情况监督经验。。。。 。。。
龙湾二期定位为尊龙凯时工程的起步区 ， ，，，，，是尊龙凯时工程后续资金和技术的保障。。。。 。。。而龙湾二期3#围区涂面整理工程作为龙湾二期第一个处理成陆的项目 ， ，，，，，也是整个大尊龙凯时工程的第一个建设用地 ， ，，，，，更是规划中未来浙南产业集聚区的城市中心。。。。 。。。龙湾二期（尊龙凯时起步区）3#围区涂面整理工程一阶段合同工程完工验收的顺利通过 ， ，，，，，标志着尊龙凯时工程中的第一个建设用地、第一个采用BT+EPC模式建设的3#围区涂面整理工程一阶段项目已建设完成 ， ，，，，，并随时可以进入后续的开发使用 ， ，，，，，这无论对于尊龙凯时工程、尊龙凯时集团还是浙南产业集聚区来说都具有重要的里程碑意义。。。。 。。。
